統一1216轉投資事業獲利模範生統一藥品3年內營收挑戰50億

統一1216轉投資事業獲利模範生統一藥品3年內營收挑戰50億

統一藥品 打造美麗新勢力
經濟日報
記者 李至和
2014.01.20 04:56 am

統一藥品今年邁入第21年，是統一1216轉投資事業獲利模範生。統一1216集團去年提出積極擴大美妝事業願景，統一藥品扮演重要角色，未來將精耕代理藥妝品牌、加強自有品牌國際化布局兩大策略，3年內營收挑戰50億元。

統一藥品發展21年，歷經多位總經理擘劃，奠定結合品牌代理與自有品牌銷售兩大事業體基礎，前後的發展可分為4個時期，草創、代理品牌、自有品牌發展與國際市場布局。

統一藥品總經理張聰本表示，統一藥品希望未來5年內，成為華人第一大藥妝品牌經營商，讓華人市場都認識統一藥品的自有品牌「我的美麗日記」、「自白肌」，積極擴大國際市場版圖。

時間倒回1993年，統一藥品成立，董事長為現任統一企業1216董事高清愿，當年在統一企業1216創辦人吳修齊全力支持下，統一1216跨出食品與通路，切進醫藥產業，企圖將製藥、藥局等藥品上下游製造與通路一手包。

統一藥品成立之初是看好國內醫藥市場前景，結合台灣與日本、香港傳統漢藥技術，切入「中成藥」市場，並計劃透過超商系統銷售。當年研發的產品包括「二仙丸」、「養肝丸」、「晶眼睛」等漢方成藥與「增神」健康食品。

不過，發展中成藥不如預期順利，當時市場對中成藥接受度有限，消費者對漢方健康食品也興趣缺缺；統一藥品希望能切入藥局通路也備受抵制，引發藥師公會反彈，在法律限制之下，營運捉襟見肘，連年虧損逾兩個資本額。

發展中成藥、開設藥局等策略相繼受阻後，在1995年啟動轉型計畫，讓統一超商內的經營人才加入營運團隊，營運方向由藥業跨入藥妝事業。

統一藥品在1997年開始全力轉型，一改過去以藥品通路事業為主軸，代理銷售非處方藥，轉型為藥妝品牌經營商。陸續代理法國雅漾、白花油及日本小林退熱貼等美妝、保健產品，結合藥品與美妝的營運模式在國內無前例可循。

當年醫學美容尚未盛行，藥品與美容兩大領域各自獨立，統一藥品以藥品為本業，引進保養品與藥用保健品後，積極將代理產品切入國內藥局通路銷售，當時雅漾、白花油等產品在全台逾百個銷售據點，替未來發展打下基礎。

1999年，統一藥品轉型更為積極，高清愿將統一藥品交給統一超商營運，統一超首先收回在外存貨，並積極整頓內部，清理代理與銷售通路，降低虧損。隨後又成立藥品、美容二大事業部，朝年輕、生活化產品路線開發。

2002年，由統一藥品研發、美國CAPTEK藥廠製造的「我的健康日記」小包裝維他命，在7-ELEVEN銷售，上市第一天就創下近5,000 包銷量。